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开滦集团欢矿公司选煤厂多措并举确保首季“开门红”
  所属栏目:基层动态 2019-03-12 浏览次数:441

开滦集团欢矿公司选煤厂多措并举确保首季“开门红”

 

今年以来,开滦集团欢矿公司选煤厂结合自身实际,多措并举保洗煤生产,全面助力公司实现首季“开门红“。

强化安全管理。以安全“零伤害”为目标,进一步细化安全责任分工,实施工作过程与结果同步考核,确保安全主体责任落实到位。每天组织人员逐部位、逐岗位进行循环式检查,摸排现场存在的安全隐患,强化问题治理与整改,为安全生产奠定基础。

强化“大机电”意识。确立以机保运、以机保洗的工作思路,坚持定点检修和强制检修措施,严格落实事故责任考核制度,用制度规范行为,做到凡事故必分析,凡事故必考核,狠抓设备检修质量,保证机电设备良好运转。在生产中积极推广新产品、新工艺、低能耗设备和技术,不断克服设备趋于老化的困难,合理调整原煤运输能力结构,提高原煤拉运能力和效率。

强化煤质管理。充分利用主井127固定筛和副井振动筛、刮板机配煤系统,根据毛煤质量变化合理配入不同程度的煤,在保证商品煤发热量的前提下增加商品煤产量。加强与储运科的协同配合,依据商品煤的实际情况,指定专人负责仓上203四道喷水和破碎系统自动加水装置,减少煤尘损失,合理调控商品煤质量,为公司多创效益。

强化市场化管理。严把物资计划关,月份物资申报计划本着轻、重、缓、急的原则,减少库存和积压造成的浪费,在满足生产需要的基础上,最大限度地节支降消,提高经济效益。出台了节电管理制度,对集控员、电工和班组长强化管理考核,元月份以来,设备空运转时间减少了50%以上。

强化作风转变。建立自查自检机制,重点督查管技人员日常值班、深入现场及双休日期间的劳动纪律,旨在增强管技人员的工作积极性和主动性,消除工作中滋生的“庸、懒、散”现象,努力塑造敢于担当、勇于创新的管理队伍新形象。

(欢矿公司)

 
 
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