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开滦股份吕家坨矿业公司开拓一区创新思维强管理 安全进尺促高效
  所属栏目:基层动态 2019-03-20 浏览次数:306

开滦股份吕家坨矿业公司开拓一区创新思维强管理  安全进尺促高效

 

今年以来,开滦股份吕家坨矿业公司开拓一区不断创新思维,加强基础管理,通过创新安全教育形式、提升班组长安全监督检查实效、加强班组安全文化渗透,确保安全高效进尺。

创新“三违”教育形式,增强员工安全意识。建立班组安全讲解员制度,在每班开工前的5分钟,由班组长抽取1名员工讲述事故案例手册内容,指出哪里需要着重注意的地方,生产中如何做好安全防范。在班前会设立“三违”员工警示台,让“三违”员工站上警示台,每人说述3至5分钟,认真回忆所犯经过,让本人接受再教育,对其他员工也起到警示作用,提醒大家不要再次违章。加强安全讲解员奖罚考核管理,对上报典型案例突出、教育意义显著的员工,给予100元奖励;安全讲解好的,现场颁发奖品;每月在各班组中评选出1名优秀讲解员和1名优秀组织者,分别给予200元奖励;每季度评出最差讲解员和最差组织者各1名,并进行200元考核,确保“三违”安全教育取得较好效果。

提升班组长安全监督检查实效。根据岗位不同,将班组长安全监督检查重点划分为侧卸装岩机和机电维护等3大类17小项,每名班组长对应各自负责区域,按照谁发现、谁汇报、谁监督的原则,认真填写情况汇报。班组长生产中坚持原则,敢于制止“三违”行为,督促“三违”人员爱护和正确使用劳动保护设施,在生产现场发现设备出现事故险情,或因地质变化可能危及员工生命安全时,有权停止作业,组织员工立即撤离危险场所,并立即向值班管技人员汇报。

加强安全文化渗透,争创无“三违”班组。深化班组安全诚信评价活动,通过定诺、亮诺、履诺、考诺的“四个”环节,不断强化员工自我约束、自我提高、自我管理意识,形成对自己负责,对工友负责,对班组负责的诚信氛围。推行安全生产程序化管理,班前施行危险预知预想,由班组长总结、点评上一班的安全生产情况,通报上一班生产现场存在的隐患和问题,提出整改措施和处理方法,讲清本班安全生产注意事项、现场安全环境,提醒大家在操作中严格按标准作业。推行员工互保,本着能力互补、性格互补、岗位工种、作业内容相近的原则,组织每2人以上结成互保联保对子,确保班组每名员工都有互保对象,并自觉做到相互提醒、相互照顾、相互监督、相互保安。

(吕矿公司)

 
 
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