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开滦股份吕家坨矿业公司深化“三项制度”改革 激发企业发展活力
  所属栏目:开滦要闻 2019-04-10 浏览次数:294

开滦股份吕家坨矿业公司深化“三项制度”改革  激发企业发展活力

 

今年以来,开滦股份吕家坨矿业公司深入推进人事制度、劳动用工制度和分配制度三项改革,以改革创新促调转升级,激发企业发展活力。

一是深化人事制度改革。优化专业技术人员的成长路径,依据岗位需要和个人特点,抓好专业技术人员职业生涯设计,开辟管理序列和专业技术序列双向发展渠道,合理设计岗位等级和待遇,真正形成以岗定责、以能定岗、岗变薪变的动态管理机制,为各类优秀专业技术人员施展才华搭建舞台,激发管技人员活力,使每名管技人员发展有方向、晋级有岗位、价值有体现,形成“人人面前有通道,人人脚下有台阶,人人心中有愿景,人人身上有动力”的生动局面。

是深化劳动用工制度改革。把复杂条件矿井高效组织建设,作为人力资源管理创新的重要课题,积极组织开展减人提效立项攻关活动,深入研究探索大工种、大岗位、区域工等用工模式,通过员工提素、优化结构、科学配置、岗位整合,深挖劳动用工潜力,盘活现有人力资源。加强基层单位动态考核,将用工管理、劳动效率与工资挂钩,用政策调动基层单位减员提效的积极性。不断深化工程承包、项目承包、岗位承包、部位承包、区域承包和综合工时制等用工模式,提高劳动用工效率。充分发挥人力资源市场配置作用,持续加强劳动用工管控,加大考勤管理和劳动用工动态稽查力度,不断提劳动用工科学化管理水平。

三是深化分配制度改革。围绕充分发挥工资分配的激励导向作用,积极构建重技能、重实绩、重责任、重贡献的分配机制,充分调动广大管技和员工学技提素、敬业创新的积极性。在总结试点单位差异化工资分配经验的基础上,以岗位价值和个人技能、工作绩效为导向,进一步细化方案,全面推行,用工资的杠杆作用,充分体现“智有所值、劳有所得”。不断优化工资分配关系和薪酬结构,合理调整一线、辅助和井上之间,操作与管技之间,班组长与员工之间的工资分配差距,确保工资分配合理合规、公平公正,调动广大管技和员工学技提素、敬业创新的积极性。

(吕矿公司)

 
 
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