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开滦集团服务公司实现首季开门红
  所属栏目:开滦要闻 2019-04-10 浏览次数:368

开滦集团服务公司实现首季开门红

 

今年以来,开滦集团服务公司面对经营指标压力大、转型发展任务重、富余人员分流安置时间紧、安全稳定头绪多等实际困难,突出深化改革与转型发展两大主题,采取超常规措施,强力推进各项重点工作落实,保持和谐稳定局面,一季度商品口径收入比预算增收2574万元,补贴前利润比预算减亏988万元,圆满实现首季“开门红”目标。

一是突出经营管控,保持经济平稳运行。科学分解利润和商品口径收入预算,合理下达盈亏预算指标,加强资金管控,保证资金链安全,为实现首季“开门红”目标奠定了良好基础。突出改革转型、分离移交、新产业开发、员工分流安置等工作重点,健全完善经济运行考核办法和绩效评价办法,促进经济运行质量和管理效率的提升。强化物资管理,严控物资采购资金,加大积压闲置废旧物资调剂让售力度,一季度调剂积压闲置物资20余项,让售积压闲置废旧物资20.6吨,回收让售款2.88万元。

二是突出问题化解,按时完成移交任务。积极推进供电职能移交,制定电表更换计划,实现了电表更换期间抄表、回收、核对、退费等环节无差错、无纠纷的目标。截至目前,已更换居民终端电表9.6万户。积极加强与各区县政府的对接沟通,及时处理移交个性问题,签订补充协议和资产移交补充清册,实现了财务正常入账和资产顺利交割。加强移交基础资料管理,向各地方政府移交各项资料3178份。加快市政设施、社区移交步伐,经过细致耐心工作,已完成市政设施和社区管理职能移交任务90%以上。

三是突出创新驱动,助力后勤转型发展。大力推进机关机构改革和基层机构改革,优化机构和人员配置,积极搭建精干高效、衔接顺畅的组织架构。制定后勤系统市场开发规划,对人员、资产、闲置土地等情况进行全面分析,积极推进房地产中介、汽车修理厂、网约车平台公司等新项目市场开发。结合服务公司转型发展规划,认真谋划房地产盘活利用方案,最大限度挖掘利用闲置资产价值。落实省委省政府相关文件精神,结合集团公司“三柱一新”产业总体布局,认真做好北戴河休养中心培训疗养机构的专项核查工作,推进后勤系统“五自”经营市场化进程。

四是突出精准帮扶,全力推进扶贫攻坚。加大精准扶贫工作力度,建立任务清单,积极构建集团公司领导、扶贫办公室、派出单位、驻村工作队、帮扶责任人五个层次的任务目标体系。加强产业扶贫项目调研对接,积极推进5000万光伏项目、木兰林业苗圃基地“五包一”产业扶贫项目和村级光伏电站、多功能储窖等“三包一”村级扶贫项目落到实处。组织各派出单位帮扶责任人入户走访贫困户,为贫困村民送上节日祝福和慰问品,使贫困群众感受到企业的关怀和温暖。加强基础工作管理,健全完善帮扶责任人管理工作实施意见、精准脱贫驻村工作队管理办法,推进扶贫工作实现制度化、规范化管理。

五是突出安全管控,保持安全稳定局面。认真落实集团公司“两会”和安全生产工作会议精神,深入推进安全生产大排查大整治攻坚行动,全面加强安全风险管控机制建设和员工健康保障体系运行监管,对交通运输、消防、供电、森林防火、特种设备、水厂等系统进行经常性的督导检查,坚持安全检查和隐患排查不断线,防范各类事故。一季度组织各类安全检查12次,整改各类安全隐患49件,处理“三违”行为14起,保证了安全生产。加强信访稳定管控,高度关注员工思想动态,超前制定包联化解方案,全面做好防范稳控工作,保持了后勤系统和谐稳定局面。

(服务公司)

 
 
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