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开滦集团东欢坨矿业公司“一把手”抓提素 软硬件同步推进 收到较好效果
  所属栏目:开滦要闻 2019-04-11 浏览次数:275

开滦集团东欢坨矿业公司“一把手”抓提素  软硬件同步推进  收到较好效果

 

去年以来,开滦集团欢矿公司将井下从业人员素质提升工程确定为“一把手”工程,不断加大“软“硬”件投入,收到较好效果。

公司成立了以党委书记、经理为组长,其他矿班子成员为副组长,各职能部室负责人为成员的素质提升工程领导机构,明确责任分工,制定了从业人员素质提升实施方案、工作细则和培训计划。每月按计划进行调度和专项检查,确保各项工作有效推进。各基层区科成立专门的工作小组,区科长、支部书记负总责,相关副职具体抓,从而形成了强大的工作合力。

为保障素质提升工程顺利开展,公司组建了矿级安全培训中心,配备了16名专职教师和由专业副总、基层优秀班队长、首席技师等组成的38人兼职教师队伍。不断加大资金投入,投资150万元建设了培训教室、互联网+教室、技能大师工作室,占地490平米,可同时满足近200人培训;配备43台计算机和“互联网+教室”3台教学电视,可组织员工进行无纸化上机考试;购买和编制培训教材近4000本,按岗位和工种发放到所有从业人员手中,人手一册。

为持续提升从业人员安全素质,公司将从业人员素质提升培训效果作为一票否决的“硬指标”来抓,所有井下区队都针对文化水平低、学习困难的人员进行了摸底统计,制定专项措施,结成帮扶对子,签订帮教包保协议,进行一对一的帮教辅导。通过对学习困难的特殊人员进行一系列“开小灶”式的特殊辅导,使得素质提升培训收到了良好效果。2018年全公司发生轻伤6起,较2017年和2016年有大幅度降低,23家基层单位有17家实现全年无伤工

(欢矿公司)

 
 
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