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开滦集团运销公司铁运分公司狠抓安全运输实现首季开门红
  所属栏目:基层动态 2019-04-11 浏览次数:327

开滦集团运销公司铁运分公司狠抓安全运输实现首季开门红

 

今年以来,开滦集团运销公司铁运分公司狠抓安全管理,认真组织装车发运,在新用户开发和运量挖潜等方面均取得实质性进展。一季度,这公司实现铁路运量324万吨,完成利润286万元,完成社会运量179.8万吨,同比增加37.8%,物流收入超额完成季度分解指标,顺利实现首季开门红。

一是强化安全责任落实,不断夯实安全基础工作。铁运分公司抽调多名骨干人员参加技能管理升级取证培训,认真落实24小时领导带班、干部值班以及公司领导和部门包保基层单位等制度,加大现场安全管控力度。定期召开公司、运输部两级安全隐患分析排查整治会议,对整改措施落实情况进行“回头看”,做到安全隐患处理不过夜,保证安全治理效果。认真解决线路“春融”、员工“春困”等问题,针对因春耕、春游道口及线路两侧通行人员增多的实际,加强巡查、管理,确保安全运输。针对外委施工工程集中开工的实际,施工人员认真参加所在区域运输部班前会,严格落实安全责任,保证安全施工。3月初,公司开展反“三违”活动,聚焦夜班、交接班等重点时段,加大检查力度,杜绝违章作业。

二是加强协调沟通,努力开发新用户。针对今年以来铁路运输作业量大、人力紧张等困难,加强与国铁各站段的沟通协调,优化行车组织,改善作业流程,提高装车效率。同时,与周边相关企业保持密切接触,加强走访调研,摸清底数。与新开发用户唐山裕满全贸易公司签订运输协议,参与唐山金马钢铁集团线路接轨运作,与唐山开滦石油销售公司(开滦油库)等多家企业就运输意向进行深度洽谈。

三是抢抓国家推进“公转铁”有利时机,努力创收增效。积极应对社会用户铁路运量需求激增带来的困难与挑战,及时调整内部人员结构。适时推行分类分级阶梯运费等激励杠杆机制,把握运输商机,挖掘用户潜力,保持运量规模。同时,主动出击,对铁路沿线企业开展运输技术咨询业务,通过开展铁路运输服务,不断拓展创收增效渠道。

(运销公司)

 
 
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