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开滦集团欢矿公司打响安全生产攻坚战 铸“红线”意识 向“症结”开刀
  所属栏目:开滦要闻 2019-04-12 浏览次数:499

开滦集团欢矿公司打响安全生产攻坚战  铸“红线”意识  向“症结”开刀

 

今年以来,开滦集团欢矿公司牢固树立安全“红线”思维,坚决消除人、机、物、法、环中制约安全生产主要“症结”,确保打赢2019年安全生产攻坚战。

公司从深化岗位自律、班组自控、区科自管、专业自保、公司监察的四自一监管理入手,针对岗位风险因素,制定了岗位操作标准、行为禁忌等自律评价标准,指导区科建立了班组自控842条动态评价考核内容,对管技人员的安全生产责任进行量化考核;强化回采、掘进、开拓、一通三防、地测防治水、机电、运输及地面专业组作用,对分管专业进行风险分级预控、隐患排查治理;推进安全管理监察和安全责任落实监察。四自一监的推行,激发了基层单位和员工安全生产的主动性和创造性,实现了安全理念、管理方式的跃升,使基层单位安全确认手指口述、井下小班前会制度落到实处,班组长轮值、管技包保班组、互联网+在线培训、能源隔离管理等新方法普地开花。

作为全国首家通过安全生产标准化验收的矿井,为保证动态达标,欢矿公司坚持顶层设计,强力推行三按管理,新开工工程全部一次成巷、标准移交。坚持安全生产标准化动态管理,制定3大类286条考核标准,将动态达标验收结果纳入考核。大力创建精品工程,去年以来开工的12项工程中,4项工程达到精品标准、7个工作面达到一级标准化水平,在集团公司质量标准化验收中综合排名获得第一名。

严格落实双控机制,真正做到了安全隐患无所遁形。成立了12个隐患排查专业小组,坚持科学分析、实践论证、超前防范的工作思路,每月进行安全风险管控和隐患排查。构筑防水患、防火灾、防顶板事故、防机电事故、防辅助运输事故五道屏障,确保重大事故可防可控。精准落实矿、专业、区科、班组四级风险管控和隐患排查治理工作,全面推行安全风险分级管控,强化隐患排查治理,夯实了安全基础,有效提升了安全管理水平。

(欢矿公司)

 
 
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