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开滦集团唐山矿业公司圆满实现首季开门红
  所属栏目:开滦要闻 2019-04-12 浏览次数:591

开滦集团唐山矿业公司圆满实现首季开门红

 

一季度,开滦集团唐山矿业公司认真贯彻落实集团公司“两会”精神,以高质量发展为目标,狠抓各项举措落实,稳步推进了各项中心工作,精煤产量超预算3.68万吨,企业考核利润超利3019万元,圆满实现了首季开门红。

加强原煤生产,确保产能稳定。突出生产组织重点,狠抓0253大倾角工作面防倒防滑,强化T2294南主力工作面外围系统治理,特别是针对F5009过断层、0292过老硐等实际问题,严格落实顶板管理专项措施,保证产能均衡稳定加强煤质管控,采取注马丽散、易抽冒地点铺双网、分运、分选等措施,提高原煤初始质量。一季度,原煤灰分完成40.28%,比预算降低0.22个百分点。根据生产进度和衔接情况,加强生产准备,提前制定衔接计划,强化超前探测和工程初始质量,稳步推进Y394、0291、F5010等工作面掘进进尺,保证产能接续。  

狠抓洗煤生产,提高经济效益。坚持向商品煤要效益,加强洗选过程管理,重点抓好重介、浮选、煤泥水等系统的巡视检查及产品质量分析,及时发现解决制约精煤回收率、产品合格率的问题,不断提高洗选质量和效率。加强洗选设备管理,严格设备包机制、点检制等规章制度落实,重点做好选碎机、系统矸石分料箱等设备设施的检修更换工作,降低设备故障率。一季度,精煤回收率完成44.1%,较计划提高0.43个百分点。

深化经营管理,促进降本增效。加强成本管控,对主要经济指标进行测算分析和层层分解,有针对性地制定管理举措,全力实现降本增效。深化“一自六包”经营管理,健全完善公司层面、区科层面的管理机制,扎实推进班组经营核算和岗位目标精细化管理,有效调动全员降本增效的主观能动性。深化经营“三零”管理,加大回收复用、修旧利废、自主制修的工作力度,特别是依托“e卡通”精益管理系统,及时准确地掌握物资使用情况,加快井下材料周转,提升物资管理的科学化和规范化水平。

强化安全管理,保证安全生产。做实员工安全思想教育,深入开展“四反四强”“人在岗、心在岗,人回矿、心到岗”等主题安全教育活动,不断增强全员安全意识。积极开展隐患排查治理,一季度累计发现安全隐患问题1100余件,并全部整改落实到位,切实提升了矿井安全可控度。积极推进安全生产标准化建设,重点抓好掘进工作面动态达标和辅助运输专项治理,持续改善现场作业环境。狠抓重大事故防控,结合矿压突出、春季瓦斯波动等实际问题,超前采取针对性防范措施,有效避免了隐患向事故转化。

(山矿公司)

 
 
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