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开滦集团唐山矿业公司综采二区设备“灵活”运转 回采安全高效
  所属栏目:基层动态 2019-06-10 浏览次数:409

开滦集团唐山矿业公司综采二区设备“灵活”运转  回采安全高效

 

今年以来,开滦集团唐山矿业公司综采二区牢固树立“以机保采”意识,采取多种有效措施,加强机电设备保养维护,降低设备故障率,实现机电设备“灵活”运转,确保工作面安全有序回采。

一是把机电设备完好运转作为高效生产的重要前提,每月总结分析机电设备故障原因,整理设备故障次数、影响生产时间、故障类别等数据,利用班前会进行通报,促使员工深刻认识到保障机电设备正常运转的重要意义。同时,向员工传达因机电事故影响的原煤产量以及造成的经济损失,为员工算好算明“经济账”,让员工明白降低机电事故率就是增加经济效益的道理,增强员工“大机电”意识。此外,对典型机电事故案例进行剖析,举一反三,查找原因,向员工传授正确的操作方式,并制定严密的防范措施,不断提高机电事故的防范能力。

二是牢固树立“检修必须超前”的思想观念,坚持超前检修、维护机电设备,确保机电设备良性运转。建立设备动态管理档案,记录采煤机、刮板运输机、转载机、馈电开关等各种设备的型号、投入时间、检修内容等信息,根据设备实际使用情况,科学制定检修计划,全面管控机电设备运转信息。总结推广“查、听、测、问”四字检修法,员工在检修设备时,检查外观有无破损和各类仪表数据是否正常,耳听设备运转有无异响,检测电气绝缘情况,询问交接班员工设备当班运行状况,综合判断机电设备完好程度以及存在的问题,做到有的放矢进行检修作业,提高机电设备检修质量。

三是健全完善机电管理制度,结合工作实际,建立了由机电副区长为总负责人,机电班长包工作面,机电检修工包设备的三级管理体系,把机电设备管理责任落实到人,具体到岗,实现各司其职、各负其责,切实提高机电设备完好率。制定机电设备管理考核办法,对因检修不到位、疏于保养造成机电事故影响生产的员工,根据问题严重程度给予经济处罚;对全月无事故,设备正常运转的包机人给予一定的奖励,激发员工工作积极性,确保机电设备健康运转。

(山矿公司)

 
 
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