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开滦集团荆矿公司综采安拆项目部突出“三个三”工作法 努力提升安拆效率
  所属栏目:基层动态 2019-09-05 浏览次数:471

开滦集团荆矿公司综采安拆项目部突出“三个三”工作法  努力提升安拆效率

 

今年以来,开滦集团荆各庄矿业公司综采安拆项目部面对着公司本部生产衔接紧张、外埠市场竞争压力大的实际,以本部“保衔接、保准备”、外埠“树品牌、保创收”为总要求,通过“三个三”工作法,提高了安拆效率、助力了安全生产。

做到“三个提前”,确保工程顺利进入。一是提前制定措施。在与掘进区交接前,超前部署交接工作,提前组织管技人员和工班长勘查现场具体情况,分析研究在安装过程中可能出现的问题和困难,并制定相应的安全规程和技术措施,为顺利进行安装工程提供了制度保障。二是提前处理问题。技术副职提前针对工作现场切眼亮面的高度、宽度、绞车窝的尺寸等准备条件,积极与掘进区、生技术部进行沟通,做到有问题早处理,保证进入工作面后顺利进行安装工程。三是提前备齐物资。经营副职和机电副职根据现场的设备、设施的完好情况和绞车、皮带、40T刮板输送机等设备的回收、预留情况,提前与设备物资管理部进行沟通协调,备齐各种所需设备、物资,为进入工作面后顺利进行安装工程提供了物资保障。

实施“三个优化”,实现工程无缝衔接。一是优化人员结构。在0023工作面、3120B下工作面安装时,针对工期紧张、工力不足的现状,从钱矿公司、欢矿公司抽调精干队伍回矿补充到本部队伍,同时将以往的两班劳动组织调整到三班工作,并实行现场交接班,保证了安装过程中的无缝衔接。二是优化员工装备。针对0023、3120B下工作面压力大、采面低、上顶淋水大等实际困难,为迎头作业人员配备了雨衣,减少了员工淋水的现象发生。由于采取“亮场”回棚子方式,为防止上顶调掉伤人,为迎头作业员工,配备了防砸胶靴,保证了作业人员的人身安全。三是优化薪酬机制。推行薪酬机制改革,打破了以往分配机制的“大锅饭”做法,重新制定了“以安装4组支架为基数,每增加2组支架,增加人均收入52元”的工资分配方法,激发了员工主动干事的热情,实现了员工从“要我干活”向“我要干活”转变。

坚持“三个创新”,提高工程施工效率。一是坚持创新工艺。积极创新安装工艺,分别在3120D工作面采取支架不拆前梁整体的倒安装工艺、在3120D上工作面采取先安装支架后,再安装面溜子的安装工艺,大幅度提升了安装效率。安装效率由以往的每班3组提升到每班6组,整体倒安装效率提高了30%以上。针对以往安装支架时需在采面溜槽内对接前梁,导致费时、费工,安装效率低的现状,积极改进施工工艺,在采面上口或风道内设置起吊梁组装硐室,提前将支架前梁组装完成后,运到采面安装,每班节省1.5小时的安装时间,大幅度提升了工作效率。用树脂锚杆固定绞车代替以往传统水泥浇筑绞车基础,缩短了绞车安装的准备时间,提高了运输系统效率。二是坚持环节创新。针对安装工作面风道布置多台25KW绞车,支架运输到采面必须经过多次倒车,导致运输时间增加的实际,积极进行改革创新,在安装工作面过程中,使用55KW绞车代替原有的25KW绞车,将所需物资一次拉运到位,优化了运输摘挂钩环节,减少了劳动用工,缩短了运输时间,提高了运输效率。三是坚持技术创新。坚持用小革小改解决问题,先后研究出转盘打眼器、高压胶管防抽人固定装置等14项创新项目,提高了安全系数的同时简化了操作环节。积极参与集团公司课题研究,针对3120D上工作面安装下山,顶板不易控制的实际,积极进行课题攻关立项,创新研究出前进式安装工艺,并在3120D上工作面成功应用,同时,该工艺获得了集团公司科技创新项目三等奖和矿业工程公司科技创新项目二等奖,开创了综采安拆项目部技术管理的先河。

(荆矿公司)

 
 
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