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开滦建设集团强化管控 提质量 保进度
  所属栏目:基层动态 2019-09-09 浏览次数:422

开滦建设集团强化管控  提质量  保进度

 

下半年以来,开滦建设集团进一步强化施工管控,确保质量和进度,为打造优质工程奠定基础。

加强生产调度管理。对于急难险重工程,合理调配人力资源,采取内部调剂、一职多岗等措施,实现人力资源效益最大化。建立生产调度信息台账,监督每日施工情况,加强督导检查,确保项目如期完工。进一步强化基础工作,规范早调会、经营例会、清收例会、总经理办公会等会议程序,完善相关制度,提高管理效能。

加强施工生产组织。为确保工程质量和进度双达标,坚持“质量第一、效益优先”原则,加强项目精细化管理,加大挖潜增效力度。施工过程中,持续加强质量管理,严格评审技术方案,全面优化施工组织方案,制定合理的施工工序。积极推进精品工作面、作业线和精品工程创建项目,检查在建工程内业资料,并加强对已竣工工程资料整理工作的考核。在保证质量和安全施工的前提下,加快施工进度,根据施工情况确定各专业季度目标,细化工作措施,确保工程按期完工。

用制度推动工作落实。认真落实领导人员带班盯岗制度,管技人员靠前指挥,解决作业技术指导、质量控制等方面的问题。领导人员加大交叉包保力度,加强沟通联系,及时解决相关问题,提高工作效率。增加工程质量检测频次,对不符合要求的工程限期整改到位。同时,进一步完善现场管理制度和考核措施,制定外来劳务用工管理办法,进一步规范用工模式,提升员工队伍整体素质。

围绕重点工程、重点项目,开展岗位立功竞赛。采取选树先进、典型引路等方式,调动员工工作积极性,推动工作开展。各基层单位采取措施,抢工期、抓质量,保持项目建设良好态势。矿建工程处在河北钢铁集团马城铁矿2号进风井开拓系统建设项目中,首次利用反钻技术完成负600至负840水平措施溜井施工,每月增加出矸量4000立方米,有效缩短了工期。

(建设集团)

 
 
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