青青草av久久网

新浪微博 腾讯微博 人民微博 微信公众平台
 

此页面上的内容需要较新版本的 Adobe Flash Player。

 
开滦集团东欢坨矿业公司综采三队自主谋划经营管理 助力生产降本增效
  所属栏目:基层动态 2019-09-11 浏览次数:345

开滦集团东欢坨矿业公司综采三队

自主谋划经营管理  助力生产降本增效

 

今年以来,开滦集团欢矿公司综采三队从强化内部管理入手,深挖潜力,谋划自主经营管理模式,实现了安全、成本、定员定额、质量标准化等经营指标的精细化管理,促进了提质降本增效工作的扎实有效开展。

一是将原有的班组“一班一策”自主经营管理制度细化为“一工一策”,将安全、任务、成本、质量等各项指标分解到个人,实行班组和个人工资自负盈亏,激活班组及职工的自主经营管理意识,由小到大不断扩容,以此实现全队安全、生产、经营、效益最大化。

二是打破岗位工资界限,根据各岗位的劳动强度、技术等级、安全风险等方面来进行综合岗位评价,本着工资向劳动强度大、技术等级优、危险系数高的方面倾斜的原则,进一步优化员工核算评价标准,有效地调动起了全员的安全生产积极性。

三是每月月初根据矿吨煤材料费和生产作业计划,测算出当月材料费指标,然后将材料费分解到班组,区域、岗位、个人,保证每一道生产工序材料的使用额度等都在一个合理范围内,将材料费与工资连带考核,让每一个班组在生产过程中都有一个清晰的成本指标管控方向。同时,实行《综三队指标管控预警制度》,制作成班组用料支领单,并在每一页都编上序号,领料时需要有班长和支领人同时签字,根据各班支领单,每星期进行统计,把统计的结果和明细在队碰头会上进行通报,让指标管控不合理的班组,对照明细,分阶段、有重点的进行分析,及时采取措施,加强指标管控,减少材料费用。

(欢矿公司)

 
 
版权所有:青青草av久久网 ?

公安机关备案号:13020202000266